建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施工(gong)企業(ye)(ye)多元(yuan)化發(fa)展的(de)(de)集(ji)團(tuan)管控近年來,中國(guo)(guo)施工(gong)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展逐步步入了快(kuai)車道,大型(xing)、超大型(xing)施工(gong)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)紛紛涌現。施工(gong)企業(ye)(ye)高(gao)速(su)發(fa)展的(de)(de)原因,一方面是(shi)中國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)(de)高(gao)速(su)成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在(zai)這種(zhong)情況下,建筑(zhu)施工企業(ye)(ye)的(de)多(duo)元化經(jing)營成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)謀(mou)求進一步(bu)發(fa)展的(de)必然之(zhi)路。實施多(duo)元化經(jing)營戰(zhan)略,能夠(gou)充分利用施工企業(ye)(ye)的(de)剩余資(zi)源,提高資(zi)產的(de)利用率,并且通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企業高速發展(zhan)的原因,一方(fang)面(mian)是中國經濟的高速成長催生(sheng)了世界上、發展(zhan)快的建(jian)筑市場(chang)之一,另(ling)一個方(fang)面(mian)的重要原因是中國的施工企業紛(fen)紛(fen)走上了多(duo)元化道(dao)路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中國建筑施(shi)工企業上(shang)下游多元化戰略(lve)淺析,伴隨這(zhe)中國經濟(ji)的高(gao)速增長,中國的基(ji)礎建設(she)投資也(ye)同樣保持(chi)著相對較高(gao)的增長速度,同時這(zhe)也(ye)使得中國的建筑施(shi)工企業的整(zheng)體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中(zhong)橫向多元(yuan)化是(shi)(shi)指企業(ye)向與現(xian)有(you)產品、技術(shu)、市場(chang)毫無(wu)關(guan)聯的經營范(fan)圍擴展.它是(shi)(shi)一(yi)種非相(xiang)關(guan)性的多元(yuan)化而縱(zong)向多元(yuan)化是(shi)(shi)建筑企業(ye)除了(le)做傳統的普通(tong)民用、公共建筑施工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑(zhu)施工企(qi)(qi)業(ye)的多元化(hua)經營(ying)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)謀求進一(yi)步發(fa)展的必(bi)然之路.在介紹建筑(zhu)施工企(qi)(qi)業(ye)多元化(hua)經營(ying)意義(yi)的基(ji)礎上,分析了建筑(zhu)施工企(qi)(qi)業(ye)多元化(hua)經營(ying)的方式和方向(xiang).,研(yan)究(jiu)了建筑(zhu)施工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日(ri)-施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業的(de)(de)多元(yuan)化(hua)(hua)發展,有著巨大的(de)(de)價值(zhi)和(he)意(yi)義,從上述五個方面我們可以窺見一斑。然而,多元(yuan)化(hua)(hua)并不是保證一定能成功。不少在多元(yuan)化(hua)(hua)上進行探索的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理的眾(zhong)多方面中,質量管(guan)(guan)理是整(zheng)個施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)控制(zhi)的關鍵和核(he)心,只有做好房建工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量策劃和房屋建筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量控制(zhi),才能造出(chu)更多的優質工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材料質(zhi)量控制:材料控制是提(ti)高(gao)工程質(zhi)量的(de)重要保(bao)證,創造正常的(de)施工條件,也是實(shi)現造價控制和進(jin)度控制的(de)前提(ti);要對供應人的(de)質(zhi)量保(bao)證能(neng)力進(jin)行評審(shen),同(tong)時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑工程質(zhi)量控制的(de)多元化趨(qu)勢分(fen)析的(de)摘要(yao)、目錄、介紹和全文下載控制的(de)關鍵和核(he)心,只有做好(hao)房建(jian)工程施工質(zhi)量策(ce)劃和房屋(wu)建(jian)筑工程施工質(zhi)量控制,才能造(zao)出更多的(de)優質(zhi)工程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年(nian)11月17日-目前我國一些大(da)的國有建(jian)(jian)筑企(qi)(qi)業都(dou)不同程度地(di)實行多元(yuan)化發展戰略,這也是(shi)我國建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業發展到一定規模后謀求持續(xu)發展的必然趨勢。如(ru)大(da)型建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業中(zhong)天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發展(zhan)多元化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)市場(chang)機遇科學管(guan)理隨(sui)著國家宏觀政策的(de)調整及建筑(zhu)業(ye)市場(chang)競爭的(de)日益加(jia)劇,越來越多的(de)施工企業(ye)走上了多元化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)發展(zhan)的(de)道路。雖然多元化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)能夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展、信息化(hua)(hua)建設、內涵化(hua)(hua)提升”正(zheng)在成為(wei)我(wo)國建筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展趨勢。目前我(wo)國一些大(da)的國有建筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)都不同程(cheng)度地實(shi)行多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展戰略,這也是(shi)我(wo)國建筑(zhu)(zhu)(zhu)施工企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展到(dao)。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元化發(fa)展、信息(xi)化建設(she)、內涵化提升”正(zheng)在成(cheng)為我國(guo)建筑(zhu)企(qi)業發(fa)展趨勢。目(mu)前(qian)我國(guo)一些大的國(guo)有建筑(zhu)企(qi)業都不同程度(du)地實行多(duo)元化發(fa)展戰略,這(zhe)也(ye)是我國(guo)建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業發(fa)展到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元(yuan)化經(jing)營是(shi)國(guo)有(you)(you)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)生動,建筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)像u雨后(hou)春筍(sun)M一3多元(yuan)化經(jing)營是(shi)固(gu)有(you)(you)施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)決存發展(zhan)的客觀要(yao)求樣"冒"了(le)出(chu)來,非常多,也非常勝(sheng)市場的必然選擇(ze)據上(shang)海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年(nian)11月(yue)17日-目(mu)前我國一些大的國有建筑(zhu)企業(ye)(ye)(ye)都不同程度地實(shi)行多元化發展(zhan)(zhan)戰略,這也是我國建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)到一定規(gui)模后謀求持(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)的必然趨(qu)勢。如大型建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)(ye)(ye)中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年(nian)1月16日-在全球(qiu)225強之列的企(qi)業很少是(shi)只做鐵路、公(gong)路或(huo)者是(shi)水電(dian)工程的。應該說(shuo),建筑企(qi)業必須堅(jian)持綜合(he)性(xing)的發(fa)展。同時,我覺得多(duo)元化并不(bu)可(ke)怕,專業化和多(duo)元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州(zhou)大學碩士學位(wei)論(lun)文中國大型水(shui)(shui)電施工企業多元化(hua)經營研究(jiu)姓名:羅長青申(shen)請(qing)學位(wei)級別例(li)如(ru)中水(shui)(shui)集團從水(shui)(shui)電建筑施工做起逐步擴(kuo)展(zhan)到與建筑市場密切(qie)相關的鐵(tie)路、公路、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元化房(fang)地產(chan)企(qi)業招聘工(gong)程經(jing)理,三(san)亞個人發布職位(wei),月薪30000-38000元.若鄰網提(ti)供(gong)全的房(fang)地產(chan)開發招聘信息(xi),工(gong)程經(jing)理相關的職位(wei)信息(xi).以及更多三(san)亞建筑工(gong)程管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年(nian)11月(yue)19日-堅持服務多元化發(fa)展(zhan),在國際工程(cheng)承包經營管理主業方面業績優(you)異,同時綜合(he)服務能(neng)力(li)(li)也得到全面提升,企業核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)不斷增強,“中(zhong)國建筑(CSCEC)”現已發(fa)展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日(ri)-與四方瑞興類似,目(mu)前很多地暖施工(gong)(gong)企業(ye)的業(ye)務范圍已不再局限于建筑領域中或者(zhe)開(kai)始從(cong)事地暖材(cai)料和產品(pin)的加工(gong)(gong),不約而同地走上(shang)了一條多元化發展之(zhi)路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年(nian)12月18日-有(you)的利用手中不多的資金(jin)卻(que)大(da)搞多元化(hua)投(tou)資;有(you)投(tou)建材生產的,有(you)投(tou)證券的,下一篇(pian):中國企業(ye)“走出去”策略研究:以上海為例(1)論(lun)建筑(zhu)施工企業(ye)。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是,對于建筑(zhu)企業(ye)來(lai)說,一(yi)般(ban)不適合采用混合多元(yuan)化。因為(wei)這(zhe)種(zhong)做法進(jin)入門檻較高,風(feng)險過大。2、縱(zong)(zong)向多元(yuan)化。建筑(zhu)企業(ye)除了做傳(chuan)統的普通(tong)民(min)用、公共建筑(zhu)施工(gong)以外,通(tong)過縱(zong)(zong)向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手(shou)企業(ye)服務(wu)關鍵字搜索:目標(biao)行業(ye)和職(zhi)位:地(di)圖找工作;;其(qi)他篩選(xuan)條(tiao)件:當前搜索條(tiao)件:[房地(di)產開發/建筑/工程+物業(ye)管(guan)理/商業(ye)+多元化業(ye)務(wu)集(ji)團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要:資金(jin)是(shi)維系建筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)企業正常運轉的重要要素之(zhi)一,融資是(shi)解決這(zhe)一難題(ti)的根本辦(ban)法。建筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)企業由于其性質的特殊性,需要龐大的資金(jin)作為(wei)施工(gong)(gong)按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業成立(li)之初,主要從事工程(cheng)(cheng)機械、液壓油缸制造(zao)、安裝、維(wei)修和設備租賃等業務,實行相關多(duo)元化經(jing)營(ying).1998年以后,隨著國家基礎設旌(jing)投(tou)資(zi)力度加大,給工程(cheng)(cheng)麓工和建筑(zhu)行業帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年(nian)11月22日-以(yi)后(hou)這些企業(ye)實際(ji)上(shang)大部(bu)分都是(shi)不行(xing)的,唯獨留(liu)下(xia)來的事實上(shang)是(shi)裝備(bei)制造、房(fang)地產跟工(gong)程施工(gong)總承(cheng)包(bao),所(suo)以(yi)到建筑企業(ye)實行(xing)多元化是(shi)現實還是(shi)陷(xian)井,這兩(liang)個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年(nian)來,伴(ban)隨著中國經(jing)濟的快速發展,中國施工企業得到(dao)了的發展,一些(xie)大型(xing)、超對于建筑企業來說(shuo),多元(yuan)化經(jing)營往往會涉及到(dao):水泥、鋼(gang)材、鋼(gang)構、裝(zhuang)修、房(fang)地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日(ri)-對建筑企業而言,隨著建筑業競爭(zheng)日(ri)益激(ji)烈,施工項目利潤(run)也非常微(wei)薄,企業發展存在著困難,因此多元化(hua)經營對建筑企業具有更重要的意義,建設部也將“經營多元化(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月(yue)29日(ri)-保溫工程(cheng),園林綠(lv)化工程(cheng)的泰安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾工程(cheng);建(jian)(jian)筑(zhu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修,樓宇控制自動(dong)化工程(cheng)的設計安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang),集墻體(ti)、屋面保溫系(xi)統材料(liao)、建(jian)(jian)筑(zhu)工程(cheng)涂料(liao)銷售、施工于一(yi)體(ti)的多元化企業(ye)。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)。集建筑裝飾、餐飲服務于(yu)一體(ti)的(de)全方面、多元化經營的(de)現代企業集團。集團下(xia)屬寶雞天興建筑工程(cheng)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、鳳(feng)翔縣(xian)東(dong)湖賓館、鳳(feng)翔縣(xian)同益(yi)裝飾工程(cheng)有(you)(you)限(xian)責任公(gong)司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月23日-同(tong)時,中(zhong)材國際海外事業發展(zhan)公(gong)(gong)司(si)(si)將由(you)(you)內設公(gong)(gong)司(si)(si)變更(geng)為(wei)分公(gong)(gong)司(si)(si)——中(zhong)國中(zhong)材國際工程股(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)(si)北京海發分公(gong)(gong)司(si)(si),主(zhu)要業務(wu)仍然是海外工程多(duo)元化等,經營團隊由(you)(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目(mu)多元化讓建筑企業陷入泥淖國有句古老(lao)的(de)(de)諺語:不要把所有的(de)(de)雞蛋放在一個籃子里。在建筑行業,多元化發(fa)展成(cheng)為企業躲避市(shi)場風浪的(de)(de)港口,事實上(shang)這種選擇(ze)。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國(guo)建(jian)筑施(shi)工企(qi)業缺乏多元化的融(rong)資方(fang)(fang)式,由于建(jian)筑施(shi)工企(qi)業使用(yong)的大多數資都依賴銀行(xing)貸款,且主要內部(bu)融(rong)資和間(jian)接(jie)融(rong)資的融(rong)資方(fang)(fang)式,民間(jian)融(rong)資等其(qi)他的融(rong)資方(fang)(fang)式都相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體多元化國(guo)有施工(gong)企業(ye)進入市(shi)場(chang)較(jiao)早,面對傳(chuan)統計劃(hua)(hua)經濟體制的影(ying)響(xiang)和還不(bu)成熟的建筑市(shi)場(chang),為了生存,企業(ye)劃(hua)(hua)小核(he)算單位,實行項目承包以應對市(shi)場(chang)。項目承包制在。